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Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。他的创业的初衷很简单，用戴威自己的话来说，“我们做的是骑行旅游，因为我们自己特别爱骑车，骑了很多长途线路，希望能够让更多的朋友感受到骑行的乐趣。
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一边找种子企业，一边帮助企业怎么实现种子企业。 对此，他举了个自己的例子：毕业后在第一家公司工作时，由于技术达到一定水平，日常的工作任务对自己来说已无挑战，他便利用业余时间，花两个晚上帮公司某个和自己并不相关的部门，开发出了一款提高日常工作效率的测试软件。
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他们的“死因”大致有三：1、违法行为被行政处罚，IPO注定命途多舛;2、业绩变脸;3、前十大股东一直在抛售。新三板二级市场的流动性几近枯竭，怎么承受得了405万股的抛盘? 基康仪器的2016年半年报显示，公司前十大股东中，除了京康发展的持股增多，其余全部在减持。
金范龙公司的重要事项也会及时发全员邮件。不过，一年前刚创业时，我压根没想到，会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。
“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。
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